Très chers collègues,
Quels critères peut-on mettre en avant pour qu’une gestion puisse se qualifier d’éthique ou de responsable sur le plan moral ? Avant de réflèchir à une perspective morale rationnelle, il faut mentionner que nos décisions ou choix éthiques dépendent de l’individu, d’une situation et de l’interaction des deux. Le processus de prise de décision est la résultante de cette interaction entre ces deux données et cette hypothèse est consensuelle sur tous les modèles de prise de décision empiriste de ces dernières décennies (Rest, 1982, Trevino, 1986 et Jones, 1991). Un autre consensus revient dans la nécessité pour l’individu de posséder une conscience morale pour faire face à la situation éthique (Trevino et Brown, 2004).
Les modèles de prise de décision éthique reproduisent les façons dont les gestionnaires doivent aborder les problèmes éthiques et leur proposent un modèle décisionnel par étapes (Rest, 1982, Trevino, 19986 et Jones, 1991). Ils analysent le comportement éthique sous le prisme d’un processus rationnel dans lequel la ‘bonne action’ est comprise non seulement dans les conséquences mais tout au long du processus (Vergés, 2010). Cependant, aucun de ces modèles ne fournit des lignes directrices claires explicitant l’influence du contexte dans le processus. Des modèles, dont certains ont été développés par la psychothérapie, considèrent le dilemme moral comme le début de la délibération éthique (Trevino, 1986 et Vergès, 2010). On notera que l’importance du contexte pour le début du processus de la réflexion éthique est centrale. O’Fallon et Butterfield (2005) ont montré dans leur méta-analyse sur le processus de prise de décision éthique, que l’influence de l’environnement ou du contexte dépend de nombreux facteurs: le climat éthique, le code de déontologie, la culture éthique de l’organisation, etc. On peut dire que les facteurs contextuels influencent le processus et les résultats de la prise de décision éthiques (O’Fallon et Butterfield. 2005 et Vergès, 2010).
L’étude des facteurs contextuels nécessite une plus grande attention de la part des spécialistes, notamment l’influence des pairs (O’Fallon et Butterfield. 2005). Sachant que notre conscience est façonnée en partie par la présence des autres (Sartre, 1943), nous pourrions y voir une voie de recherche. La conscience des faits et des enjeux éthiques au sein de ce contexte peut avoir une certaine influence. L’ajout du facteur conscience dans les modèles de prise de décision éthique offrirait une meilleure prise en compte de tous les éléments influençant les étapes du processus décisionnel prescris par ces mêmes modèles (Vergès, 2010). On devrait donc explorer l’effet du contexte sur la conscience afin de percevoir si son influence tant négative que positive peut obstruer la clairvoyance éthique de l’individu mis en situation de dilemme. Introduire le contexte dans les cadres d’analyse des modèles de décision permettrait de faire évoluer la manière dont nous pensons et percevons les problèmes éthiques en considérant certains aspects particuliers. En procédant ainsi, nous pourrions developper «a greater awarness of our context of ethical issues, which in turn will help us to make a better decisions». (Vergès, 2010, p.502).
Nous croyons qu’une manière plus contingente ou contextuelle peut mieux rendre compte des comportements, des décisions et des principes qui régissent notre gestion contemporaine. Nous désirons donc nous concentrer non pas sur la prescription de normes, mais plutôt sur l’établissement d’un dialogue entre une réflexivité en situation et une expérience critique. Le regard que nous souhaitons proposer s’inscrit donc dans un courant plus diversifié à la fois des sujets et des approches. À titre d’exemples de situations ou les contextes peuvent être intéressants : les dirigeants de PME et TPE, l’éthique des coopératives, la responsabilité sociale en entreprise, les enjeux en marketing, les défis des ressources humaines, les contextes de la finance ou tout autre enjeu d’éthique auquel fait face le management moderne. Ce regard se focalise sur les individus en situation ou en contexte d’éthique, ce qui marque cette rencontre par son intérêt de mettre l’humain au centre de nos échanges. C’est une vision humaniste qui guidera notre rencontre.
Cette année, nos ateliers de travail se concentrerons sur l’étude de l’éthique appliquée à la gestion. En ce sens, nous aimerions explorer les circonstances de la contingence éthique des spécialités de gestion. Ainsi, nous aspirons à explorer les champs de l’éthique appliquée aux affaires tels que le marketing, les ressources humaines, la finance, la gestion des opérations, de l’économie, de la comptabilité, etc. Cette liste n’a pas du tout l’ambition d’être exhaustive. Notre seul but est d’ouvrir le champ à la complexité et à la diversité des réalités de l’éthique appliquée au monde des affaires avec l’angle spécifique de l’humain en situation de gestion.
Espérant avoir suscité votre intérêt, nous vous invitons aux prochaines journées de recherches sur l’éthique appliquée aux situations de gestion organisées conjointement par l’ESSCA Ecole de Management (campus d’Aix-en-Provence) et l’UQAM (Montréal) du 6 au 8 avril 2022. Nous vous remercions de bien vouloir nous envoyer votre proposition de papier pour le 14 février 2022. Il est à noter qu'un numéro spécial pour une revue académique est envisagé.
Au plaisir de vous voir et échanger ensemble à Aix en Provence!
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L'équipe organisatrice
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Dear colleagues,
What criteria can be put forward for a management to be qualified as ethical or morally responsible? Before thinking on a rational moral perspective, it should be mentioned that our decisions or ethical choices depend on the individual, a situation and the interaction between both. The decision-making process is the result of this interaction between these two and this assumption is consensual on all empiricist decision-making models of the last decades (Rest, 1982, Trevino, 1986 and Jones, 1991). Another consensus is the need for the individual to possess a moral conscience to deal with the ethical situation (Trevino & Brown, 2004).
Ethical decision-making models replicate the ways in which managers must deal with ethical problems and provide them with a stepwise decision-making model (Rest, 1982, Trevino, 19986 and Jones, 1991). They analyze ethical behavior through the lens of a rational process in which the 'right action' is understood not only in the consequences but throughout the process (Vergés, 2010). However, none of these models provide clear guidelines that make explicit the influence of context in the process. Models, some of which have been developed by psychotherapy, considering the moral dilemma as the beginning of ethical deliberation (Trevino, 1986 and Vergès, 2010). Note that the importance of context for the beginning of the ethical reflection process is central. O'Fallon and Butterfield (2005) have demonstrated in their meta-analysis on the ethical decision-making process that the influence of the environment or context depends on many factors: the ethical climate, the code of ethics, the ethical culture of the organization, etc. Contextual factors can be said to influence the process and outcomes of ethical decision making (O'Fallon and Butterfield. 2005 and Vergès, 2010).
The contextual factors’ study requires more scholarly attention, including the influence of peers (O'Fallon and Butterfield. 2005). Acknowledging that our consciousness is partly shaped by the presence of others (Sartre, 1943), we might see this as an avenue for research. Awareness of the facts and ethical issues within this context may have some influence. Adding the awareness factor in ethical decision-making models would offer a better consideration of all the elements influencing the steps of the decision-making process prescribed by those same models (Vergès, 2010). The effect of context on consciousness should therefore be explored in order to perceive whether its influence, both negative and positive, can obstruct the ethical insight of the individual placed in a dilemma situation. Introducing context into the frameworks for analyzing decision models would allow us to change the way we think about and perceive ethical problems by considering some particular aspects. By doing so, we could develop "a greater awareness of our context of ethical issues, which in turn will help us to make a better decision." (Vergès, 2010, p.502).
We believe that a more contingent or contextual way can better report on behaviors, decisions and principles that govern our contemporary management. We therefore wish to focus not on the prescription of norms, but rather on the establishment of a dialogue between situational reflexivity and critical experience. The perspective we wish to propose is therefore part of a more diversified stream of both subjects and approaches. As examples of situations where contexts may be of interest: the leaders of SMEs and VSEs, ethics of cooperatives, corporate social responsibility, marketing issues, human resources challenges, financial contexts or any other ethical issue facing modern management. The focus is on individuals in an ethical situation or context, which marks this meeting by its interest in putting the human being at the center of our concerns. It is a humanistic vision that will guide our meeting.
This year, our workshops will focus on the study of ethics applied to management. In doing that, we would like to explore the circumstances of the ethical contingency of management specialties. We aspire to explore the fields of applied ethics in business such as marketing, human resources, finance, operations management, economics, accounting, etc. This list is by no means exhaustive. Our only goal is to open the field to the complexity and diversity of the realities of ethics applied to the business world with the specific point of view of the human being in a management situation.
Hoping that we have aroused your interest, we invite you to the next research days on ethics applied to management situations organized jointly by ESSCA Ecole de Management (Aix-en-Provence campus) and UQAM (Montreal) from April 6 to 8, 2022. Please send us your paper proposal by February 14, 2022. Please note that a special issue for an academic journal is expected.
We look forward to seeing you and discussing together in Aix en Provence!
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The organizing team
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